はじめに

前回は「なぜ独立したのか」「なぜ面薬局なのか」という背景について書きました。今回は、私が開業までに実際に何をしてきたかを、時系列で紹介します。

ひとつだけ最初にお伝えしておきたいことがあります。私は当初、2025年4月1日開業予定で動いていました。しかし、途中で補助金の条件が変わり、開業を3月へ前倒しすることになります。そのため、後半はややタイトなスケジュールとなっていますが、この記事は「4月開業モデル」として読んでいただければ、より参考になると思います。また今回は、門前ではなく「面薬局」開業という特殊なケースです。物件探しやクリニックとの調整はなく、自分で土地・建物・時期を決める自由度の高い開業でした。私の場合は、開業場所と建物がすでに決まっていたため、物件探しの工程はありません。では、開業工程を順に振り返っていきます。

独立を決めた段階で、改めて頭の中にあったイメージを言語化しました。私が掲げたコンセプトは

「外来から在宅まで、地域で暮らす人を支え続ける薬局」

面薬局として開業する以上、「処方箋が来るからやる薬局」ではなく、住民に選ばれる薬局である必要があります。仕事柄、在宅医療のニーズと潜在需要は把握しており、在宅専門にする選択肢もありました。しかし、前回の記事でもお伝えしましたが、私のやりたいことは最期だけでなく、もっと前から関わることでした。だからこそ、外来と在宅を両軸で支える「ハイブリッド型の面薬局」を選びました。この段階での言語化は、ロゴ、外観デザイン、調剤室のレイアウト、事業計画など、後のあらゆる意思決定の軸になります。

次に取り掛かったのは事業計画書づくりです。 これは後の融資で非常に役立っただけでなく、自分の考えを整理し、開業の軸を固める作業にもなりました。

またこの時期、「スタートアップビジネスプランコンテストいしかわ」に応募し、薬局事業だけでなく、在宅医療研修・教育・派遣事業まで含めた計画にして提出しました。この経験が、のちの融資面談で良い材料となります。

同時に、当時所属していた会社の社長へ退職の意向を伝えました。役職があったこと、業務影響が大きいことを考え、早めに伝えることが誠実だと判断したからです。驚かれましたが、最終的には「応援する」と言っていただいたことは忘れません。

この時期は「準備が動き始めるフェーズ」です。

6月：法人名・薬局名・設計スタート

法人化するかどうかは議論が分かれるところですが、後から法人成りするほうが手続きが大変と聞いたので、私は法人で進めました。

設計では、まず仮図面をつくり、複数業者に相見積もりを取る準備をしました。相見積もりは必ず取るようにしています。

レセコンや薬歴の比較、税理士契約などもこの時期に進めています。

7月：ブランドと金融が動き始める

ロゴは薬局の旗印になるものであり、妥協しないほうがいい。看板・名刺・内装・Webすべてに関わるため、私はデザイン会社へ依頼しました。

また、地方銀行と初めての融資面談。事業計画書を持参したところ、「ここまで準備しているなら十分」との評価。この一言で安心したのを覚えています。

8月：法人設立・信用金庫との面談

法人を設立。司法書士に依頼しましたが、自分でやれば節約できたな…と後悔しています。

次に信用金庫と面談。地域密着型金融の性質上、面薬局開業の考え方と非常に相性が良かったため、ここで融資を受けることに決めました。

さらに、保健所へ図面の事前確認に行きました。構造的な不安点をこの段階で潰せたことで、後の工事段階で混乱が起きずに済みました。

ここから準備は計画 → 実行フェーズに入ります。

9月：改装業者決定と行政とのつながり

複数社から相見積もりを取り、ようやく改装業者を決定しました。価格も大事ですが、私が最終的に重視したのは、担当者の対応と誠実さでした。「話しやすいか」「質問しても嫌な顔をされないか」——これらはその後の細かな連絡が必要になったりする点において重要な判断だったと思います。

さらに、町の創業塾へ参加。ここで学んだ内容が直接役立つこともありましたが、それ以上に大きかったのは、修了証が補助金の申請要件になる、創業者として行政と接点が生まれるという点でした。

10月：金融機関との対話と、設備計画の具体化

日本政策金融公庫との面談がありました。信用金庫単体では希望額まで届かず、協調融資という形に。ここで役に立ったのは、前回のビジネスプランコンテスト応募経験でした。「第三者に見せる前提で書いた事業計画書」は、金融機関との対話に耐えられます。

同時に、什器や調剤機器の選定を開始しました。調剤台・分包機・レセコン……何が必要で、何が不要か。そして調剤機器メーカーと調剤室内の調剤から外来までの服薬指導、もしくは在宅訪問への動線について一緒に考えながら図面を作成してもらいました。

この月、ビジコンでは惜しくも本戦には進めませんでしたが、「地域活性化賞」をいただき、この受賞は金融機関との信頼形成に大きく影響しました。

11月：融資確定と、スケジュール前倒しの決断

融資が正式に決まりました。金利条件は決して良いものではありませんでしたが、「創業塾修了」、「コンテスト受賞歴」、「明確な事業計画」が評価されました。ちなみに社名スタンプはこのタイミングで作成しましたが、本来もっと早め（法人設立したくらい）に作成すれば書類の記載の負担が減ります。

そしてこのタイミングで、開業時期を4月→3月へ前倒しすることになります。理由は単純で、町の創業補助金が「3月開業」条件だったからです。この変更により改装業者と保健所には迷惑をかけることになってしまったことを申し訳なく思っています。

また、重要なことはNTTへの電話・ネット回線工事の依頼です。実際、NTT回線の工事予約は驚くほど取りづらく、希望日の3ヶ月前には連絡しておくことを強くお勧めします。

12月：工事開始、融資実行、そして退職

この月から、建物の解体工事が始まりました。コインランドリー時代の設備が撤去され、壁が壊され床が剥がれていくと、ようやく「戻れない地点」を越えたと実感します。

融資も実際に実行され、初めて大きな金額が動きました。ここからは「計画」ではなく、完全に「経営」のフェーズです。さらに、13年働いた会社を退職し、経営者としての意識を本格的に持つようになりました。

 

5.走りながら整える時期（1〜3月）― 申請・検査・仕上げ・広報・開局

 

6.まとめ ― 開業準備で学んだこと

 

7.おわりに